帳簿更新処理のため税理士事務所に訪問し、2年後fire独立計画を話しました。
今回の訪問
今回の訪問の目的は、帳簿の定期更新ですが、その際に2年後の独立計画
の話も行いました。
税理士なので、fireする時の法人のBSとPLとCFのイメージがどうなって
いるかを数値を見せていただきながら話を行いました。
いつも5年先までのPL、BS、CFを見ながら話すのですが、今回は
それに加えて、2年間で２棟買い続けた想定を話しました。
前提は下記です
追加棟数：2棟（2年で）
資金 ：薄い現金なので、借り入れ比率が高い購入になる
FIRE予定：2年後
FIRE後：利益から給与を支払う必要が出る
現状物件：既存物件は今まで通りの高い入居率で運用を行える
その数値結果は
その数値結果は下記の感じでした。
CF：現状と同じく薄い感じ
こうなる理由は、新規物件を借入金で買うため、増加した家賃は返済に回り、
資金は薄い状態が続く。
しかし古い借入金の返済が終わっていくため、その分のCFは楽になる感じです。
PL：利益がでるが、新しい物件の減価償却費で抑えられる。
入居率が良いため利益率は高いのですが、新規物件の減価償却費で
利益を抑える感じです。
BS：規模は大きくなるが、現金比率が低くなり、借入金は増える。
健全性は下がりますが、FIREを目指すならこの戦法を選ばざるを得ません。
税理士の意見は
FIREが意思なら、できるだけ借入を行った方が良いとの意見でした。
またPLは利益を出して、金融向けに見栄えを良くする。
と言うものでした。
しかし、法人のCFだけでは、現状のサラリーマン給与が支払えない
点を指摘されています。
しかし、独立により時間ができるので、その分リフォームでの修繕費が
減るのと、費用での固定費は一定なので、規模が大きくなれば利益とCFは
その分増加します。
その増加分で少ない給与は出せるのではと考えています。
サラリーマン給与と法人の利益を比較すると、実質個人給与のCFは
税金などを考えると70％程度なので、上記手法と同レベルになると思われます。
また2年後にFIREと言っても、退職後1年間は失業保険や職業訓練所で職人修行を
行う間は保険給付があると見込まれるので、法人が給与を出すのは3年目からが
見込まれます。
まとめ
これらを整理すると具体的に独立fireする時期は、2年後あたりが
現実的だと再認識できました。
またFIRE後に、不動産だけの収入では心もとないので、それ以外の
収入源(月10万円程度)が必要だとわかりました。
また来週から志願していた職場変更が叶い、環境が変わります。
今回の打ち合わせで、独立が現実に見えてきたので、次の職場が
サラリーマン最後の職場として、最後の奉公を行いたいと思います。
おしまい
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おしまい。
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